制造商效率的關鍵是裝配線，通常通過實施過程管理來更改傳統現場管理的組件。打破使用習慣：只有攪拌機制造商的業績才能達到水平和垂直管理控制，機構之間的功能行為往往缺乏完整和有機的溝通，從而導致攪拌機制造商效率很高。
因此，有必要打破分離功能的習慣。訓練漿式攪拌器制造商的系統思維習慣：將漿式攪拌器制造商的言行分成一個過程，管理和支配其裝配，強調攪拌和目標的整個過程。
攪拌機制造商的每個部分都是過程的一部分。它是裝配線的節點。它必須滿足流程過程的要求。時間是整個過程中重要的形式化。
學習使用冥想對事物進行排序，配置合理的年齡過程，限制對象的數量和煮熟的時間，以便您可以迅速采取行動。從員工那里，傳出攪拌機制造商系統的現場管理人員或一只看不見的手，以及他們的行為(如果他們彼此背道而馳);
一方面，員工在這種約束系統中存在特殊的矛盾。如果該系統實施得當，將有利于家庭做事。如果建立或實施了不合適或過于強制的社會制度，那就相反了。
從管理者的角度來看，漿式攪拌器制造商制度對員工的封鎖不是太緊，否則會像強制性的社會制度那樣集會員工，使員工感到遺憾。
漿式攪拌器在石灰和沙子較多的環境中工作，保證機器的可靠性，減少機器零件的磨損和功率損耗。潤滑應及時進行。
1.漿式攪拌器齒輪和軸承通過齒輪的轉動把油濺到減速器內壁上，流入軸承潤滑。齒輪箱的油位應保持在油尺的兩條刻線之間。油位過高或過低，會使溫度升高或各部分潤滑不良，增加功率損失，造成機器運轉不良。新機在蕞初的150小時和300小時內，要換一次油，清除試車時沒有清洗干凈的污垢。工作時，要經常檢查油位，及時補充。
2.漿式攪拌器外露部分需要調整，潤滑油要始終保持在轉動配合位置。但制動帶一定不能被油水污染，以免影響制動效果。
3.攪拌電機的潤滑應根據電機手冊進行。
4.其他潤滑位置和潤滑周期應符合潤滑計劃。
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